В Lumon Industries решили внедрить необычный подход к управлению персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Суть в том, чтобы изолировать воспоминания, связанные с работой, от всех остальных. Марк, один из сотрудников, дал согласие на этот эксперимент. Однако со временем у него стали появляться вопросы. Он начал задумываться, действительно ли это было верным решением.